En 2020, la CPA aura réglé définitivement la crise financière et sera résolument tournée vers la mise en œuvre de son plan stratégique de développement.
En 2021-2022, la CPA sera une structure avec une situation financière saine, aura une autonomie de gestion, et sera une structure agile et proactive, capable de livrer des produits de santé de qualité sur l’ensemble du territoire national, y compris jusqu’au dernier kilomètre, dans une démarche de protection des malades.
En 2023-2024 : La CPA sera une structure performante avec une politique et une stratégie d’approvisionnement, jouant un rôle clé dans le secteur pharmaceutique sans ruptures, ni médicaments périmés. Elle aura mis en place une structure organisationnelle capable de livrer l’ensemble des clients, évitant ainsi le recours des clients vers les grossistes privés et ou le secteur informel. La CPA sera le seul prestataire exclusif sur le budget alloué aux achats des produits de santé (budget Etat et partenaires) et aura gagné au moins 5 % des parts de marché du secteur privé.
En 2025, la CPA, en tant qu’acteur de santé publique, structure vitale de la politique nationale pharmaceutique, sera dans ses nouveaux locaux conformes aux exigences du guide OMS : WHO/PSM/PAR/2014 (recommandations relatives aux systèmes d’assurance qualité axées sur la présélection des produits et des producteurs, les achats, l’entreposage et la distribution de produits pharmaceutiques).
Pour la réalisation de cette vision, la CPA a identifié dix (10) projets majeurs à mener, avec en priorité un projet de sortie de crise financière dont la mise en œuvre préalable conditionne la réalisation des neuf (9) autres projets constituant le plan stratégique.
Les projets ci-dessous ne sont présentés ni par ordre de priorité, ni par ordre chronologique car certains seront menés simultanément et partagent un même niveau de priorité.
Projet 1: Mettre en place un plan de sortie de crise pour retrouver une solidité financière et la confiance des parties prenantes (partenaires techniques et financiers, clients et fournisseurs)
Projet 2: Assurer la solidité et la pérennité financière de la CPA pour éviter les risques cycliques de déséquilibre financier
Projet 3 : Renforcer la gouvernance de la CPA, permettant ainsi d’assurer la transparence des décisions prises et des activités réalisées, le renforcement de la démocratie et d’assurer la cohésion sociale au sein de la CPA
Projet 4: Mettre en place une politique de prospection active, de force de vente et d’analyse des concurrents potentiels, pour éviter les risques de pertes de clients et de part de marché
Projet 5 : Mettre en place une politique et stratégie d’approvisionnement robuste et fiable assurant une disponibilité de produits de qualité, sans rupture, ni perte de produits
Projet 6: Mettre en place une politique de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences pour replacer l’humain au cœur du dispositif, en associant tous les acteurs, en particulier « les acteurs métiers »
Projet 7 : Mettre en place une démarche d’assurance qualité tournée vers la gestion des risques, l’amélioration continue, le fonctionnement en mode projet et l’anticipation des besoins des partenaires
Projet 8 : Mettre en place une politique de sécurité informatique et de dématérialisation des échanges et augmenter le niveau de sécurité, afin de protéger les données de la CPA contre les risques d’attaques, et de simplifier la communication interne et externe avec les clients et fournisseurs (gain de productivité)
Projet 9 : Mettre en place une organisation logistique capable de s’adapter aux enjeux d’utilisation optimale des capacités investies de manutention, de stockage, de transport, de baisse des coûts opérationnels, tout en satisfaisant les exigences du service, en particulier le respect des délais de livraison dans les conditions prévues avec les clients
Projet 10 : Transférer le siège actuel de la CPA dans un nouveau site moderne